截止6月中旬，《精益导入》项目开展快有三个月了，那么，到目前为止，该项目都取得了哪些成绩、存在哪些不足呢？近日，在行政中心四楼召开《精益导入》项目阶段总结会给出了答案。
当天参加《精益导入》项目阶段总结会的有咨询组老师、精益生产领导小组成员、精益推进小组成员等。
总结会上，品质保证部部长许金荣、装一车间主任李职成、精益推进部副部长陈启发、咨询师杨思明分别对项目前期工作开展情况进行了总结汇报。
许金荣介绍了品质管理工作五个流程的系统化、标准化运行情况等；李职成介绍了现场5s整体提升与目视化管理、qc小组活动情况等；陈启发介绍了仓库目视化管理、精益样板仓库的打造等。
杨思明老师对前期制度流程规范、数据链模型构造、现场方案实施等环节进行了总结。并表示下一阶段将围绕装配作业环节精益优化、采购管理模块导入等开展精益辅导。
在总结成绩的同时，各位领导也对本部工作中表现出来的如qc小组知识运用与实践经验不足、呆滞物料处理进度较慢、某些环节管理流程不畅等做了自我批评。
总结会最后，精益生产领导小组执行组长、常务副总王建明对各部门的工作成果做了点评，王建明对各部门的精益工作推进情况表示比较满意，对咨询团队的辛苦付出表示感谢，同时下一阶段的工作提出了更高的要求，王总希望公司精益生产所有成员，以持续改善的理念，在工作中发挥表率和榜样的作用，在咨询团队的帮助下，打造更加优秀的管理团队，不断提高生产效率、提升企业价值。