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公司董事长林雪平在第二十四期《美机之声》上撰文《美机发展新动力》

发布者：发布时间：2013-05-20

4月1日，中国缝制机械协会九届三次理事会在杭州召开。会议期间举办了“寻找行业发展新动力”主题论坛。顺应行业的发展形势，响应协会的号召，美机必须寻找、确定自身的发展新动力，才能开创更加美好的发展局面。

那么，美机的发展新动力在哪儿呢？一是大力推进以人为本的pg电子模拟器网站入口的文化建设。拥有一支稳定的员工队伍是一个企业可持续发展的根本保证。众所周知，现在招工、留人的难度越来越大。为了吸引优秀人才，为了稳定员工队伍，美机要大力改善员工的工作和生活条件。2008年，美机新厂区的启用让员工的工作环境得到了极大的改善。今年年初，能容纳300名员工的美机宿舍大楼开工建设，将于年底竣工。届时，美机员工的住宿条件将大大改善。此外，加薪及增加各种福利也将是美机善待员工的重要举措。美机要与时俱进，适应现代年轻人的思想和追求，开展各种文娱活动，不断丰富员工的文化生活，满足员工健康的身心需要。

二是稳步提升产品质量。去年，作为行业骨干企业，美机积极参与中国缝制机械协会主导的质量提升工程，并以此为契机，加强了公司内部各项质量控制工作，取得了阶段性的成果。但我们不能满足，还要继续努力，不断推进质量提升工程，把它作为一项长效机制来抓，不断追求更高的产品品质。为此，我们将对所有产品的图纸和标准进行梳理、完善，对刀具、量具等基本要素进行检查、改进；加强零部件体系建设，统一技术标准、提升整体检验水平；强化精益生产，不断提高产品质量的稳定性。

三是打造高端产品。经过近几年的快速增长，美机的产销规模已跻身行业前列，产品质量稳步提升，品牌影响力与日俱增。产品结构调整方面也取得了长足的进步，一大批技术先进、市场竞争力强的特种机不断投入研发、生产并得到市场的认可，成为企业新的增长点。然而，对立志成为一流企业和强势品牌的美机来说，这还远远不够。为增强企业的综合竞争力，持续做强做大，美机必须想方设法推出在业内叫得响的，有代表性的高尖端自动化产品，使产品结构更趋合理。为此，我们在国内外设立研发中心，网罗业界精英，开展高尖端自动化产品的研发工作。

四是加强国内外二级经销商的网络建设。现代商业竞争是无“网”不胜。经过多年的努力，美机已经在国内外建立起了具有一定竞争优势的一级销售网络。接下来一个时期，美机将联手各地区一级经销商，大力开展二级经销商的网络建设，这对整个品牌的市场延伸将起到积极的推动作用。

五是分步骤实施全球化战略。在全球一体化进程不断加快的今天，企业要赢得长远的发展必须放眼国际，实施全球化战略。美机近期两大全球化战略任务是成立欧洲分公司及进行全球化的品牌宣传。

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