在一片经济的担忧声中，中国服装业近期出乎意料地迎来了复苏的“曙光”。统计数据显示，前两个月纺织品服装累计出口282.4亿美元，同比增长29.0%，其中纺织品出口101.6亿美元，同比增长39.5%，服装出口180.8亿美元，同比增长23.8%。2月份纺织服装出口总额的增幅更是高达89.34%，大幅超过市场普遍预期。
受经济形势回暖、服装企业大量更换设备等因素影响,今年一季度“美机”缝纫机销售呈“井喷”态势，产销值同比增长80%。以电脑平缝机为代表的机电一体化产品以及特种缝纫机的表现最为突出，不仅新产品开发取得显著成绩，所占比重也越来越高。部分产品一季度产销量超过去年全年总和。更令美机人欣喜的是，近年来公司所发展的终端大客户层次越来越高，且比重一直在上升。这表明，经过所有美机人这几年不懈地努力，美机品牌已普遍得到市场认可，品牌含金量与日俱增。
种种迹象表明，这场百年不遇的危机也许正离我们远去。作为企业管理者，我不担心它是否会卷土重来，而是新一轮经济起飞时，我们靠什么跟上去。在完全以市场为导向的缝制设备行业，我们艰难走过从无到有、摸着石头过河的阶段，但也导致了无战略或战略不清晰，组织架构不够健全，管理不够规范，业务流程不尽合理等问题。危机前，我们尚可以依赖价格优势粗放式快速增长，但在国际市场需求锐减、国内要素成本上升等多重压力的倒逼之时，这些问题就成为制约企业进一步发展的短板。而今，市场迅速升温，我们是否可以暂时将这些问题搁在一边呢？否！ 在危机中锐意变革，危机后及时跟进业务模式、组织结构、pg电子模拟器网站入口的文化、核心能力的重塑，才能在下一轮发展周期中占据优势地位。这是公司及所有美机同盟都面临的“二次创业”命题。
为达到“稳居准一流梯队，快速进入第一梯队”的近期目标，公司在全力以赴赶订单的同时，狠抓内部管理，力求对每个产品的质量指标进行回头看，以最贴近市场的要求来分析制定各项质量指标。
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。然而，现在的动车组采用的是动力分散技术，每节车厢都有动力装置，所以又快又稳。在新的竞争格局中，原有的产业格局、发展模式都会面临新的变化，我们每个企业、每个岗位上的每个人都必须做好适应变化的准备，保持锐意创新的竞技状态。
市场繁荣滋生浮躁。如果这种浮躁的心态反映在企业管理中，就会导致企业的生存和发展出现很多问题。经历了金融危机的洗礼，我相信广大经销商能有的放矢，并时刻保持清醒头脑，紧跟发展主流。
当前，行业机电一体化趋势已锐不可当，广大经销商必须高度重视机电一体化产品及专用设备的推广。很多经销商已在第一季度中尝到甜头。此外，不能因为市场供不应求而忽视大客户的推广、品牌宣传及pg电子模拟器网站入口的售后服务工作。追求长远发展的企业都必须慎重注意：永远都不能在重要的大客户身上打折扣。因为对大客户打折扣就是对企业未来的经营目标打折扣。而只有当品牌宣传与加强售后双管齐下时，才能稳固市场地位，实现最大差异化经营。当然，加强门店内部管控，使“物流”“现金流”控制有序，也必不可少。