今年金融危机导致出口受阻、订单减少、产能过剩，缝制机械行业竞争日益加剧，企业面临着或转型升级或倒闭退出行业的艰难选择。在这道考题面前，美机选择了支持零部件企业、建立经销商与供应商合作共赢的关系，靠技术、研发、提高管理效率、服务、信誉来赢得市场。
2005年美机参展cisma2005，得到了中国轻工业联合会会长陈士能先生的高度评价；2007年9月美机公司以其强大的品牌优势率团高调亮相cisma2007展会，获得了行业广大客户的好评。在当前全球经济低靡、缝机行业全面转型的大环境下，美机主张联盟共赢，实施机电一体化品牌战略，向行业展现出了美机的信心。两年的时间里，美机加大研发投入力度，整合资源调整产品结构，提升品牌内涵，此次携数十款机电一体化特种机新产品在cisma2009上重装出击，尽显美机的实力和信心，再度成为cisma展会的焦点。
美机始终认为与经销商、供应商双方的关系应该是“合作共赢、和谐发展”。缝机业围绕整机业形成了一条完整的产业链，如多米诺骨牌一环紧扣一环，美机知道在当前形势下，只有与上下游有关企业结盟协作，才能保持供应链的协调性，实现整个供应链共赢的局面。
合作共赢是以双方相互的信任为基础的。美机认为越是艰难的时刻，就越要相互支持相互扶植。为了提升信心，美机承诺绝不会以牺牲经销商的利益为代价，以诚信、质量为主导建立厂商利益联盟体，通过利益捆绑建立起一种真正的战略pg电子赏金女王模拟器试玩的合作伙伴关系，共同渡过难关。
“如果我们没有坚持做到全力投入，哪怕努力了2/3也只是徒劳，无法实现联盟共赢的行业盛世。信心决定着成败，我们有信心，只要行业团结起来共担风险、共同努力，一定能实现多方共赢的繁荣景象。”
缝机行业进入了漫长整合期，美机在期间没有丝毫倦怠，坚持走品牌化建设路线，将产品做精做强，让美机品牌在众多竞争者中脱颖而出。2008年停止贴牌生产，全力打造自主品牌，美机（maqi）荣膺中国驰名商标，美机牌工业缝纫机被浙江省质量技术监督局认定为浙江名牌产品，美机正式驶入了品牌经营管理时代的快车道。
企业的核心竞争力是品牌，而品牌的核心则是产品的品质。美机提出“聚焦品质”的战略决策，努力稳定和提升产品的品质，以品质求生存、谋发展。美机不断回头审视自身，补充、完善企业内部的管理体系，丰富人才资源，引进专业技术和人才，从根本上保证产品的品质好且稳定。
“我们要努力提升产品的品质，使之与美机品牌相匹配。”林总说，“美机要打造百年品牌，必须拥有一大批忠诚度很高的终端客户。要赢得终端客户的青睐和钟爱，就必须有具备好品质的产品，品质是企业的生命和尊严。”
2002年美机在全国设立了十大销售办事处，开始了扩张市场的第一步；2003年经外经贸部门核准取得了自营进出口权；2004年设立第一个海外办事处——印度办事处；2006年在上海设立营销中心，开始整合国际资源侧重于本土化生产，进一步扩大了全球市场。
美机要在世界的舞台上展示企业实力和品牌，因而大举开拓国际市场，将本土化概念与全球化概念相结合，针对不同国家和地区的地域特色制定不同的投资战略。2008年美机相继参加了印度班加罗尔国际服装机械展览会、孟加拉garmentech国际纺织服装设备展览会等四个国际展，2009年携机电一体化高端产品参加德国科隆imb缝制设备展。
“我们很重视这次cisma2009，做了很充分的准备，策划了很丰富的活动，即使当前的形势并不乐观，我们也将毫不懈怠，提练内功，厚积薄发，以品质作保障，美机不仅有信心闪耀在国内市场，更有信心在国际市场上熠熠生辉。”